振東制藥傳道者李安平:極致文化讓振東波瀾壯闊地成長

2019-07-25 14:11:24   來源:E藥圈精英薈   作者:本站    瀏覽人數:

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2018年,振東成立25周年。

從1993年向50多位親戚朋友借錢在老家建起了一家加油站開始,李安平憑借超強的商業嗅覺、戰略眼光和足夠耐心,一路篳路藍縷,到如今打造出一家涵蓋中西制藥、保健食品、家護用品、文化產業等大健康領域聚焦發展,擁有32家子公司的健康產業集團;從收購單一產品起步,到如今擁有與歐美、澳洲等地的多個國家合作建立國際科研中心,設立國家博士后科研工作站,成為國家創新型示范企業。如果非要用數字來為振東快速崛起做個注解的話,6000元到50億元,乃至未來五年的百億振東,這種跨越足以證明振東是當之無愧的醫藥界傳奇,而這段由李安平自導自演幾乎無可超越的創業故事,激勵著更多人。

一位業界人士在解讀“振東現象”時給出了三個關鍵詞:卓爾不群的企業家、獨特企業文化凝練而成的強大競爭力、恰到好處的轉型聚焦。這同時也是這個低調而又有著超凡生命力的企業最大特點。

或許可以這樣理解,李安平對醫藥行業超強的領悟力,對企業運作和成長規律的思考判斷力,讓他把一個企業領袖所必備的天賦、素質和能力發揮到了極致;與生俱來的,從振東創業之初就提出的“與民同富、與家同興、與國同強”的價值觀,保障了員工的高度忠誠和企業凝聚力;特定的市場環境和經歷成就了振東對市場的快速反應能力和戰略定力。三者融為一體,最終成就了振東集團。

抽絲剝繭,振東從來不是天生的強大,一點一點又波瀾壯闊的成長賦予了振東更多的行業含義。振東制勝的武器當然不只是某個切面,在振東的五個五年計劃中,幾乎都是在行業變革的關鍵時期,基于對整個行業的前瞻性判斷和掌握之后,迅速而有序地進行了服務、轉型、跨越、升級、優化五個不同階段的戰略嬗變,以超強的執行力高效占領市場,一次次為下一場角斗贏得生存機會和保命本錢,以一系列在業界堪稱典范的戰略并購和整合迅速完成大健康戰略的聚焦布局,而骨子里的強悍基因使得振東一再打破行業常規,突破增長,實現展翅高飛。

很顯然,振東成功的標志不單單是企業規模、市場占有率和影響力快速增長,而是它已經擁有了帶有振東烙印,可以讓他人分享的商業理念和企業價值觀。

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企業家李安平

理想企業家是什么樣子?很難有一個清晰準確標準的答案,企業家的產生在全世界都是小概率的事件。即便是大師彼得﹒德魯克,也只能在他的作品《最后的完美世界》中隱晦地表達對完美企業家的期望。

今日之中國,億萬富豪大有人在,但真正能配得上德才兼備堪稱企業家的卻為數不多,李安平無疑是其中一個。作為較早發展起來的新一代晉商,在他的帶領之下,用25年時間締造了一個強大的振東健康產業王國,振東成為山西省最早進入全國500強的非資源型民營企業,旗下振東制藥是山西省首家創業板上市公司。

戰略制勝

起步于加油站的振東健康產業集團,2001年在市場的變化下開始二次創業,接手了瀕臨倒閉的山西金晶藥業有限公司。對振東而言,這是一個完全陌生的行業,許多人都持懷疑態度。李安平卻堅信醫藥行業是一個永恒的朝陽產業。他看準金晶藥業擁有國家中藥獨家保護品種和專利產品——“巖舒”復方苦參注射液這個機會,把握住了企業轉型發展的契機。2002年,復方苦參注射液在新建的廠房成功生產,并順利通過國家GMP認證。之后,振東相繼完成了一系列并購和組建行動,打造出振東醫藥有限公司和振東醫藥物流公司,成為國內一流的大型綜合性藥品生產企業,成功完成了從石油經銷向醫藥健康產業的轉型。2011年1月7日,振東制藥在深交所創業板上市,成為山西省首家登陸創業板的上市企業。

奮進中的振東并沒有滿足于此,先后成立五和健康食品和家庭健康護理用品有限公司,使得企業實現從單一產品向多元化專業生產的擴張。

五個五年計劃,二十五年的嘔心瀝血,李安平把戰略力運用得爐火純青,一張一弛,文武之道,轉型、跨越、升級、優化,每一步都走得無限精彩和豐富,而振東健康產業集團順勢成為中國醫藥工業百強企業、中國中藥百強企業、國家創新型示范企業、國際聯合研究示范企業。目前的振東健康集團轄有長治振東、大同泰盛、晉中安特、屯留開元、北京康遠五個藥品生產基地,長治、平順兩家中藥材加工企業,以及五和健康、家護用品等9家制造企業,在全國400多個城市建有分公司或辦事處的營銷網絡,有完善的學術支持、售后服務與信息反饋渠道,已形成中西制藥、保健食品、家護用品、文化產業等大健康領域聚焦發展路徑,年銷售額超過50億元。

未來振東,前景光明。在振東的“六五”計劃中,把準科技創新的主線、輕裝上陣、分層分級做深研透、精益求精、下好全面優化提升這盤棋、聚智深研闊寬國際視野,這些戰略藍圖已經納入李安平的決策視野,并且已有條不紊地開始戰略實施。

毫無疑問,振東這種跨越式發展在中國醫藥行業絕無僅有,戰略是振東最強的支撐力,也是振東25年快步發展的底氣。得出這樣的結論,是對振東五個五年規劃戰略定力的由衷贊嘆,也說明振東已成為從價值鏈低端走向高端,從企業轉型的陷阱中勝利突圍的典范。

管理至簡

中國企業家的管理意識普遍缺乏,真正懂管理,并能成功運用到企業實踐中的企業家并不多,要么崇洋媚外,要么教條主義十足,而李安平是醫藥行業為數不多的精通管理的優秀企業家。

在李安平看來,管理既不高深也不玄乎,通過某種制度讓員工自覺自省養成規范的行為習慣,就是好的管理。事實上,振東是信奉并較早推行實踐管理的企業。早在1997年,李安平就率先提出了程序化管理的理念,啟動工作程序管理工程,信守“干中錯、錯中學、學中干”的工作理念,并不斷優化提升。20年過去了,在振東集團辦公區域,隨處可見的各部門行為理念和管理三字經等標語,足以證明李氏管理風格的深入人心。

在振東的管理理念精髓中,常為外人道的是李安平親手構建起的“陽光為天、誠信為地、親和為人、簡單為路、責任為站”的核心特色文化,以及以此為基礎開發出的“個人工作程序化”、“崗位管理流程化”兩大管理法寶,創新出“導師制、輪訓輪講”人才培養模式,推行商學院制,把企業當做一所“經營管理學院”來治理,讓員工和企業共發展的經典管理模式。

李安平倡導和實踐的管理理論,看似簡單,實則難以模仿和超越,至簡管理構成了振東集團保障戰斗力無往不勝的重要基因。

更值得一提的是,振東集團在管理上的實踐,已經成為中國醫藥企業典范并成了北大清華商業院的精彩教案,而李安平理所當然成為北大客座教授、碩士生導師。同時,李安平還與山西中醫藥大學共同創辦振東商學院,并出任醫藥管理學院院長,與山西財經大學合作成立管理研究院,振東管理大學堂砥礪前行。這一切足以說明李安平創造的振東管理模式的成功和巨大的普世意義。

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文化傳道者李安平

企業文化是一種習慣,它不是設計出來的,而是在實踐中總結出來的。

李安平在《振東集團二十五周年雙慶大會講話》中指出:創業難,守業更難,欲做百年振東,文化必先行。在他看來,文化興企業興,文化強企業強,振東的崛起從本質上是振東文化和振東精神的形成和覺醒。沒有振東的文化自信,沒有振東的繁榮,也就談不上振東的現在和未來。

如果說加強文化武裝,讓振東精神深入人心,使全體員工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起,是李安平構建振東文化體系的出發點,那么,讓所有振東人都很好地繼承和發揚“團結凝聚力量、真誠贏得客戶、樸實取得信賴、敬業獲取成功、奉獻得到收獲、執著追求卓越、勤學得以提升、責任產生敬仰、堅強獲得發展”精神,則是振東文化崛起的落腳點,文化自信激發強大的創新動力,讓振東人在企業前進發展的道路上攻無不克,戰無不勝,振東集團從小到大,從弱到強,從勝利走向勝利。

華為的“狼性”文化,是以任正非為核心的華為人智慧之花,而“名以清修、利以義制、績以勤勉、匯通天下”則是以李安平為代表的新時代晉商人的社會價值取向。

李安平是一位有骨氣的企業家,面對我駐南斯拉夫大使館遭受導彈襲擊,他在省城太原的大街上組織了愛國游行,體現的是他的家國情懷;振東辦公大廳里那面鋪滿了整個東墻的中華人民共和國國旗,振東集團無論公私車輛都自覺擺插國旗、貼愛國標語,激發的是振東員工的愛國情操;瞬間激情的涌動,凝聚的是以李安平為代表的所有振東人的精神價值取向。

同時,振東文化又是具體的,有血有肉的,在李安平的指導下長袖善舞,全面開花。學習文化:輪講輪訓,2+2模式,三三制,走下去、走進去、走出去;管理文化:月會牽引,四大論壇;微信文化:早計劃、晚總結,工作為主,博采眾家;營銷文化:舉案例,教方法,實用易學;公益文化:“中華仁愛”基金是基礎,愛老敬老,扶助弱小。一路走來,文化振東方法寫意,手法寫實。

走進振東的辦公大樓,一個個工作間傳出的鍵盤敲擊聲此起彼落,傳達指令精準簡練,討論發言言簡意賅。坐在振東的員工餐廳里,好幾百人秩序井然、悄無聲息,舉手投足,干練利索,員工自覺地在餐后隨手把中間轉盤上一片掉落的菜葉撿起放入收納桶里,不經意的動作熱辣了筆者的雙眼,感動了筆者的心。在振東,文化的痕跡無處不在,文化上墻、文化進廠、走廊文化、電梯文化、食堂文化,等等,場所全、方法活。毫無疑問,振東特色企業文化烙印深深,以文化人、塑型鑄魂,在太行山南麓立起了一座傲視三晉的文明豐碑。

面向未來,更好地構筑企業精神、企業價值,激發發展動力,為振東人提供精神指引,形成以“與民同富、與家同興、與國同強”的價值理念為核心,以“陽光、簡單、親和、誠信、責任”為主線的企業文化體系,是振東文化的使命。

毋庸置疑,李安平是振東文化的“魂”,而這種“魂”以一種“潤物細無聲”的狀態融入振東企業的血液和骨髓,正是振東文化永葆旺盛生命力的重要保障。

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公益慈善家李安平

在李安平心目中,他的公益慈善事業開始于創業初期修建一條家鄉連接二級路的公路。如今提及,他依舊感慨萬千:“那條路方便了父老鄉親,我很開心!”

二十多年時光荏苒,李安平的慈善事業一直在延續,在他的倡導和堅持下,“沒有愛心的人不得重用,沒有愛心的人不要來振東”已經成為振東集團一條不成文的制度,同時也成為振東的企業精神。

這些年,回報家鄉、建設家鄉的念頭始終掛在李安平的心上。

從創業開始,振東就先后為家鄉投資修建柏油馬路,對大小街巷進行硬化、綠化、美化;解決東和村電網改造,完成了自來水安裝工程,使全村1200余戶4000余人受益;還投資興建振東中學、振東小學、老年活動中心、鄉衛生院……在振東“一針一線”的“添置”下,家鄉的面貌煥然一新。

汶川地震后,李安平第一時間和同事們趕往災區,并和大家用兩天時間從廢墟下救出8名傷殘者,其中5人獲得新生。隨后,李安平包機為汶川災區捐贈捐贈成本價值1000多萬元的急需藥品,同時員工自愿獻血30萬毫升、捐款120多萬元。青海玉樹發生地震后,振東組織車隊奔赴災區送去價值508萬元的一線救急藥品并捐款90余萬元。四川蘆山地震后,振東籌款200多萬元,捐贈藥品、物資成本價值525萬元。

從為家鄉修路到奔走國難,這是李安平和振東共同的成長。

在振東,員工進入企業后,公司都會組織到當地貧困家庭獻愛心。公司要求中層以上的干部與孤兒結對子,遍布全國的業務員和在校的貧困學生結對子,進行“一對一”幫扶。

李安平把慈善事業寫進了企業的制度之中,把慈善作為一種習慣,力所能及地為社會貢獻自己的一份力量:成立“中華仁愛天使基金”,為家境貧寒而又疾病纏身的人提供醫療救助;設立“敬老日”“扶貧濟困日”“冬助日”和“敬孝金”,資助家境貧寒的大學生和老弱病殘等弱勢群體,并使其成為規范化、常規化的慈善活動……

李安平用行動詮釋了新時代的晉商精神,“好人好藥、好藥好人”也早已成為振東集團響亮的品牌及口碑。

記者印象

雙面李安平

見到李安平之前,只知道他是一個靠開加油站白手起家,一路篳路藍縷、勵精圖治打下振東健康產業集團大片江山的傳奇企業家;是無私資助東和村鄉民修路,扶助18000貧困大學生求學,專門設立扶貧辦公室、法定敬老日、敬孝金、冬助日的中華慈善楷模;是一個千里走單騎,第一個奔赴汶川災區,捐贈大量急救藥品,心中有大愛的山西漢子。

事實上,李安平的角色還遠不止這些,最受歡迎的企業培訓師、演說家,山西中醫大醫管學院院長、北大客座教授,開著博客微信、吟著詩歌散文、寫得一手好書法,著書立說的學者文人……每一個身份配上李安平出身農村、初中輟學、家境貧寒等注解,都是一個個精彩而動人的傳說。

這似乎不是今天關注的焦點,因為關于振東和李安平的故事早已長篇累牘,筆者無意無關痛癢地添加一筆,而真正坐到李安平對面,他對振東戰略、振東文化、振東理想和使命,以及對振東公益之理解,其理論之成熟、見解之獨到、剖析之深刻讓人震撼和感動。筆者發現,沒有哪位商人能像他那樣充滿愛國熱情,國旗工服、與國同慶、紅歌比賽,以及與民同富、與家同興、與國同強的價值觀,每一個細節都會讓你熱淚盈眶,沒有哪位企業家像他那樣深諳中國民企命運和企業長青之道,這位看似普通的鄰家大叔,卻是當之無愧的普世管理理念和模式的創造者和傳播者。

比如他倡導的“陽光、簡單、親和、誠信、責任”振東文化,他首創的商學院導師制、輪訓輪講、主題論壇、工作日志等振東企業成長和學習體系;他構建的四二四營銷功法、陽光費用、管理三字經等振東管理模式,這些帶有明顯振東特質的理念和方法,讓振東一切變得那么完美和生動。

客觀地說,振東制藥在中國醫藥企業領域,論規模和產值,并不是最耀眼的一個,但振東25年的崛起卻是中國醫藥界一個不可復制的現象,這種現象級的增長背后,蘊藏著李安平的大智慧和卓越遠見。

在振東、在中國醫藥界,李安平如同任正非、柳傳志等大牌企業家一樣,像個傳道士,孜孜不倦地追求著企業理想,并把振東文化演化成一種基因培植入數千振東人血脈中,在商場中無往不勝。

但同樣,鐵血李安平也有著柔軟的一面,作為企業家,他需要克制自己,但作為性情男兒,他只需三杯老酒下肚,京劇、紅歌就脫口而出,純真本性涌現,公私分明、愛憎分明、黑白分明!只要你與他面對面,他就像太陽一樣照著你,讓你渾身活力四射,從頭到腳都充滿熱血。

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